Depende de quién esté
Si sale de vacaciones la persona que sabe, el proceso se detiene o se hace distinto.
Conocimiento no documentadoCristián Max Jara · Consultoría BPM + IA
Rediseño procesos de negocio y construyo los agentes de IA que los operan. Lo que entrego corre en producción, no en una presentación.
¿Te suena?
Ninguna de estas cuatro señales se arregla contratando a alguien más. Todas se arreglan cuando el proceso existe fuera de la cabeza de la gente.
Si sale de vacaciones la persona que sabe, el proceso se detiene o se hace distinto.
Conocimiento no documentadoSabes cuánto facturas. No cuántas horas se van en rehacer, esperar o buscar.
Costo oculto de operaciónMismo servicio, resultado desigual. El cliente lo nota antes que tú.
Variabilidad sin controlAlguien revisa, pero el día de la auditoría no hay evidencia que lo pruebe.
Cumplimiento no demostrableLevanto el proceso real, costeo sus dolores y lo rediseño en notación estándar, con una lectura de IA que se puede defender frente a tu directorio.
Conocer el servicioAgentes que hacen el trabajo, conectados a los sistemas que ya usas, y que se detienen donde una persona tiene que decidir.
Conocer el servicioUn panel donde la gerencia ve, desde el celular, cómo se ejecutan sus procesos automatizados. Cada cifra dice si está medida o supuesta.
Conocer el servicioCapacitación en los sistemas que ya tienes y seguimiento semanal: el proceso nuevo, usado de verdad por la gente.
Conocer el servicioConstruyo con Claude las soluciones y los agentes que leen tus documentos y razonan con tus reglas.
Uso los modelos de OpenAI cuando una tarea se resuelve mejor con ellos.
Orquesto con n8n los flujos que conectan tu correo, tus documentos y los sistemas de tu empresa.

Modelo tus procesos en ADONIS con notación BPMN, el estándar internacional.
Claude, OpenAI, n8n y ADONIS son marcas de sus respectivos dueños. No represento a esas empresas: uso sus tecnologías para construir lo que entrego.
La convicción
Poner IA encima de un proceso desordenado multiplica el desorden. La transformación es 70% personas y procesos y 30% tecnología; por eso trabajo en cuatro pasos, y la automatización es el tercero, no el primero.
El proceso real, con sus dolores costeados.
El proceso nuevo, y la gente usándolo.
Solo donde el proceso ya está sano.
Capacidad liberada y tiempo de ciclo.
Proceso de venta levantado, 21 vendedores capacitados en los sistemas que ya tenían y apego medido cada semana.
$2.500M → $3.125M → $3.400M Ver el casoAgentes que descargan la información tributaria, arman la declaración y la dejan lista para revisión humana.
30 clientes · 6 minutos · 100% revisado por una persona Ver el caso
Quién está detrás
Veinte años rediseñando procesos en Walmart Servicios Financieros, AFP Cuprum, BNP Paribas Cardif, BCI, Banco de Chile, Itaú, WOM y Banco Ripley. OCEB Certified Expert in BPM.
Siguiente movimiento
Escríbeme con el proceso en una línea y vemos cómo partir. El alcance, el plazo y el precio quedan acordados antes de que comprometas nada.